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    李河君 漢能挑戰特斯拉
    李河君 漢能挑戰特斯拉
    發(fā)布時(shí)間:2016/9/22    發(fā)布者:管理員    瀏覽次數:2596
    北京奧森北苑停車(chē)場(chǎng),漢能控股集團(以下簡(jiǎn)稱(chēng)漢能)董事局主席李河君一個(gè)人站在舞臺中央,面對著(zhù)臺下4000多位嘉賓演講。所有的聚光燈都打在他的身上,但稍遠一點(diǎn)的嘉賓還是要通過(guò)大屏幕才能看清他的表情。

    不過(guò),這并沒(méi)有影響他的感染力。行云流水,激情澎湃的語(yǔ)言很快吸引來(lái)了更多的聽(tīng)眾,一些在會(huì )場(chǎng)外公園里散步的人,三五成群地循聲而至,隔著(zhù)一道圍欄翹首聆聽(tīng)李河君的演講。 

    這些畫(huà)面出自7月2日晚“漢能移動(dòng)能源戰略暨全太陽(yáng)能汽車(chē)發(fā)布會(huì )”的現場(chǎng)。沉寂許久的李河君,在這晚高調亮相。

    華麗登場(chǎng),不缺觀(guān)眾,但獨自一人站在偌大的舞臺上,李河君還是猶顯另類(lèi)的“孤單”。

    因為一直執著(zhù)鎖定薄膜發(fā)電路線(xiàn),在晶硅目前仍占主導份額的太陽(yáng)能光伏行業(yè),李河君鮮有同行者。特別是當他從“首富”的神壇上突然跌落后,非議此起彼伏。

    在這晚的演講中,李河君首先感謝政府相關(guān)部門(mén)在關(guān)鍵時(shí)刻給予漢能的支持,同時(shí)也不忘自我解嘲:“15年前,我做金安橋水電站時(shí),全中國都在笑話(huà)我,6年前,我決定做薄膜光伏時(shí),全球人都在笑我??但金安橋水電站后來(lái)無(wú)論從工程質(zhì)量、建設速度和施工管理,都是金沙江(長(cháng)江上游)標志性工程。而漢能的薄膜技術(shù),現在是全球最高水平,實(shí)現了我國太陽(yáng)能核心技術(shù)的跨越式發(fā)展。

    ” 再動(dòng)聽(tīng)的故事,也遠不如產(chǎn)品更具說(shuō)服力。當晚,隨著(zhù)李河君一起亮相的還有漢能利用薄膜發(fā)電芯片組件為汽車(chē)動(dòng)力源開(kāi)發(fā)的四款以“Hanergy Solar”命名的全太陽(yáng)能動(dòng)力汽車(chē)。 

    演講之后,李河君還親自駕駛其中一款“Solar R”跑車(chē)繞場(chǎng)一周。他強調說(shuō),這幾款車(chē)將采用太陽(yáng)能為主動(dòng)力源驅動(dòng)方式,在陽(yáng)光下“充電”5—6小時(shí)后,儲電額度可達到8—10度電,能行駛80-100公里,顛覆了對固定充電樁的依賴(lài),完全可以滿(mǎn)足城市上班族代步的需求。當然在陰雨天氣該四款車(chē)仍然可以普通電動(dòng)車(chē)的充電方式充電儲能。 

    “打造全太陽(yáng)能動(dòng)力汽車(chē)也是漢能的中長(cháng)期戰略,同時(shí)漢能將利用太陽(yáng)能薄膜電池與新能源汽車(chē)的集成,圍繞太陽(yáng)能薄膜發(fā)電技術(shù)的可移動(dòng)能源戰略布局,真正成為世界薄膜太陽(yáng)能發(fā)電行業(yè)的領(lǐng)導者。

    ” 歷數李河君的采訪(fǎng),“行業(yè)領(lǐng)導者”和“改變世界”是兩個(gè)高頻率出現的詞。也正因為語(yǔ)言中總透露出近乎偏執的自信,他早就被貼上了“狂人”的標簽。 

    而這回,又一次真金白銀的大手筆投入,結果將是王者歸來(lái),還是一場(chǎng)新的“冒險”游戲?

    變革者or投機?

    在沒(méi)有“熱錢(qián)”的年代,創(chuàng )業(yè)的故事總是大同小異。

    1991年,正值出國熱, 24歲的李河君并沒(méi)有像其他同學(xué)那樣選擇各種辦法出國,而是從大學(xué)導師那里借了5萬(wàn)元下海創(chuàng )業(yè)。據說(shuō),最初,他和京東的劉強東,愛(ài)國者的馮軍一樣,曾在中關(guān)村賣(mài)電子元器件。但和后兩者不同,他之后并沒(méi)有再從事相關(guān)的事業(yè)。而是在各行業(yè)中穿梭,在******時(shí)期尋找最掙錢(qián)的商機,曾涉足過(guò)賣(mài)玩具、賣(mài)礦泉水,以及貿易、房地產(chǎn)等。 

    在用“萬(wàn)元戶(hù)”證明是有錢(qián)人的1994年,李河君已積累了數千萬(wàn)元資本。也是在這一年,李河君看到了清潔能源的重大價(jià)值。彼時(shí),國內還沒(méi)有幾個(gè)人聽(tīng)過(guò)清潔能源這個(gè)名詞,李河君就傾其所有收購了第一家小型水電站。

    “從1994年開(kāi)始,20多年來(lái)我們抵制了很多誘惑,只專(zhuān)注一件事,就是清潔能源?!庇幸馑嫉氖?,李河君的專(zhuān)注一直是在被質(zhì)疑中堅定保持的。

    2002年,在一次赴云南的投資考察中,李河君決定投資建設比葛洲壩規模還大的金安橋水電站。一切就像是押一場(chǎng)不確定的賭局。因為投資規模大,資本回收周期長(cháng),在短期內根本看不到任何經(jīng)濟效益,只能不斷投入。高峰時(shí)期,李河君每天要扔出去1000萬(wàn)元。為了這場(chǎng)賭局,李河君再次花光積蓄,且四處舉債。當時(shí),有的漢能高管被他的執著(zhù)感動(dòng),主動(dòng)把自己家里的錢(qián)拿出來(lái)給員工發(fā)工資。

    但是,在外界看來(lái),李河君瘋了,有快錢(qián)、大錢(qián)不賺,偏偏要一鍬土一鍬土去建設需要舉國之力才有完成的大型水電站。

    沒(méi)人料到,10年后,李河君居然反手為贏(yíng),金安橋水電站最終竣工投產(chǎn),并給李河君帶來(lái)了巨大的收益。直至今天,金安橋水電站每年都能穩定地給漢能控股貢獻幾十億的現金流,這也是漢能在之后的困境中,保持從容的資本之一。自此,李河君也從別人眼中的“瘋子”角色,轉身成為具有戰略思維的企業(yè)家。 

    可惜,高大上的角色沒(méi)扮演多久,李河君就又變回了別人眼中的“瘋子”。

    2010年1月,漢能正式進(jìn)軍太陽(yáng)能光伏業(yè)。在此之前,光伏熱已經(jīng)席卷全球,雖有成有敗,但前景被一致看好。不過(guò),國內的光伏企業(yè)都是走技術(shù)成熟,市場(chǎng)認可的晶硅路線(xiàn),李河君偏偏想獨辟蹊徑,要做技術(shù)難題有待突破,資金門(mén)檻非常高的薄膜光伏。

    沒(méi)錯,他就是任性,又開(kāi)始了大規?!盁X(qián)”。

    “我決定做薄膜光伏,別人都認為我在做概念,玩虛的。甚至我因為做薄膜光伏去美國某世界500強公司購買(mǎi)一個(gè)關(guān)鍵的設備,他們都不賣(mài)給我,因為不相信我們有實(shí)力做薄膜,認為我們在搞笑”。如開(kāi)篇所言,最初,李河君就知道全世界都在笑話(huà)他。但他一點(diǎn)都沒(méi)有收斂,在考察了全球幾百家光伏企業(yè)后,李河君一口氣地全資收購了全球*********的4個(gè)薄膜太陽(yáng)能企業(yè)——德國的Solibro、美國的MiaSolé、Global Solar Energy和Alta Devices。這幾家企業(yè),分別在薄膜柔韌性和轉換率等技術(shù)領(lǐng)域排名************。 

    李河君早有自己的算盤(pán)?!拔胰Y收購了他們,是為了實(shí)行‘全球技術(shù)整合’。舉個(gè)例子,之前德國公司正在研發(fā)一項技術(shù),而美國公司已經(jīng)把這個(gè)問(wèn)題解決了,美國公司正在搞的課題,德國公司也已經(jīng)解決了,但是他們以前有技術(shù)保護,不能互相來(lái)往。我做了‘全球技術(shù)整合’后就變簡(jiǎn)單了,我們組成共同的研發(fā)團隊,進(jìn)行技術(shù)共享、整合升級,同時(shí)也下很大的力氣進(jìn)行持續不斷地研發(fā),研究新的技術(shù)和工藝?!?/span>

    自然,下很大力氣的結果就是,李河君也把這幾年做水電站掙的所有利潤都投了進(jìn)去。

    “旁觀(guān)者總以為我‘瘋了’,其實(shí)我是堅信,清潔能源可以改變世界,而光伏是唯一未來(lái)可能大規模替代化石能源的清潔能源”。

    和馬斯克、喬布斯一樣,李河君一直堅信改變世界比掙錢(qián)更重要。 不過(guò),命運似乎特別喜歡考驗有野心的人,精耕細作的產(chǎn)業(yè)剛剛開(kāi)始向市場(chǎng)端延伸,李河君就又遭到一記重創(chuàng )。

    繞不過(guò)的520

    2015年5月20日,漢能旗下上市公司——漢能薄膜發(fā)電(0056.HK),在短短25分鐘的時(shí)間內,暴跌46.95%,公司市值蒸發(fā)1435億港元。而此前3個(gè)月,李河君還頂著(zhù)“光伏大王”的頭銜,以1600億元的身家被評為年度胡潤富豪榜首位。 

    有媒體稱(chēng),“520”事件發(fā)生的當天,李河君正在北京,出席漢能投資興建的全球首座“太陽(yáng)主題”展示中心——“漢能清潔能源展示中心”的揭幕儀式。股價(jià)腰斬之時(shí),李河君臉色大變,一言不發(fā)。 

    但李河君自己回憶說(shuō),當秘書(shū)告訴他股價(jià)暴跌,可能被做空時(shí),他并沒(méi)有覺(jué)得事情很?chē)乐?,認為漲跌是資本市場(chǎng)正常調整,過(guò)幾天股價(jià)還會(huì )漲回來(lái)了。直至被香港證監會(huì )強行停牌,李河君才意識到問(wèn)題的嚴重性。

    這次事件將李河君再次推到的風(fēng)口浪尖。一時(shí)間,他從“瘋子”又成了“騙子”、“大忽悠”??不過(guò),也曾有人幫他申辯,一位知名經(jīng)濟學(xué)家就曾對《英才》記者說(shuō):”李河君的水電站已經(jīng)是印鈔機了,投幾百億砸向薄膜冒險,顯然沒(méi)有忽悠騙錢(qián)的動(dòng)機。他是真心想在薄膜技術(shù)上有所突破,改變光伏行業(yè)。如果他做成了,將是利國利民的大好事,但是憑他一己之力畢竟太有限了,他需要有人以及政府的力量來(lái)‘救他’”。

    最后是否有人愿意出手相救,我們不得而知,但他度不如自度。時(shí)至今日,相對于一年前不斷發(fā)出強勢姿態(tài),李河君的心態(tài)似乎平衡了很多。甚至李河君還對做空者道出了感謝:“感謝做空者,讓我反省和感恩,發(fā)現自身不足,也得到了前所未有的成長(cháng)機會(huì )?!?/span>

    對危機一向倔強從不低頭的李河君能說(shuō)出這番話(huà),著(zhù)實(shí)令人有點(diǎn)驚詫。據漢能的員工回憶,2015年9月29日,漢能控股21周年司慶上,李河君在講話(huà)中就已毫不回避當時(shí)的困境,并向所有員工坦陳,在近年來(lái)的發(fā)展過(guò)程中,漢能已經(jīng)暴露出很多短板。

    也許正是股價(jià)暴跌,監管層突然介入,這根導火索,折射出漢能激進(jìn)轉型所忽略的問(wèn)題和矛盾。

    李河君親身感受到了漢能近年來(lái)積累的掣肘,也決心開(kāi)啟一場(chǎng)新的變革。

    翻身仗

    不久前,李河君在公司內部與員工分享心聲說(shuō):“現在,我經(jīng)常會(huì )問(wèn)一個(gè)問(wèn)題‘我們的產(chǎn)品能賣(mài)得出去嗎?’如果得不到肯定的回答,我們就停一停、緩一緩,不能盲目冒進(jìn)?!?nbsp;

    之前,李河君從未考慮過(guò)產(chǎn)品是否賣(mài)不出去。以水電起家的漢能,習慣了“生產(chǎn)——銷(xiāo)售”式的簡(jiǎn)單商業(yè)模式,而太陽(yáng)能薄膜光伏產(chǎn)業(yè)不僅要面對更加廣闊的民用市場(chǎng),還要和競爭對手進(jìn)行最直接較量。特別是隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)模式的興起,用戶(hù)更加看重體驗效果及后期的服務(wù)水平。漢能過(guò)往的銷(xiāo)售邏輯與如今的產(chǎn)業(yè)方向,格格不入。

    反思之后,李河君對公司的發(fā)展狀態(tài)進(jìn)行一系列的調整。第一,向移動(dòng)能源戰略轉型。以核心薄膜發(fā)電技術(shù),實(shí)施“移動(dòng)能源+”戰略落地實(shí)現,通過(guò)與產(chǎn)業(yè)鏈其他相關(guān)行業(yè)的合作,為各行業(yè)提供差異化和獨有的“薄膜芯”解決方案,引領(lǐng)全球太陽(yáng)能薄膜發(fā)電技術(shù)和產(chǎn)品應用發(fā)展。

    第二,業(yè)務(wù)運營(yíng)策略聚焦調整。加快全球領(lǐng)先的CIGS技術(shù)和砷化鎵技術(shù)的國產(chǎn)化以及在市場(chǎng)上的廣泛應用;在大力發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商,推動(dòng)戶(hù)用發(fā)電系統和分布式發(fā)電的同時(shí),全力以赴開(kāi)發(fā)民用新產(chǎn)品, 通過(guò)“產(chǎn)業(yè)+”模式,與其他行業(yè)開(kāi)展全方位合作,構建一個(gè)開(kāi)放的創(chuàng )新應用開(kāi)發(fā)平臺,同時(shí)加快開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,培育新業(yè)務(wù)。

    第三,實(shí)施快速響應市場(chǎng)的組織變革。為構建面向市場(chǎng)的生態(tài)組織,建立快速響應的業(yè)務(wù)流程和工作機制,把漢能轉變成為以技術(shù)創(chuàng )新為核心,以市場(chǎng)和客戶(hù)為導向的技術(shù)型、服務(wù)型、平臺型公司。 

    第四,建立開(kāi)放、透明的合作機制,做到“四個(gè)開(kāi)放”。即股權開(kāi)放,資源開(kāi)放,技術(shù)開(kāi)放,渠道開(kāi)放。

    “在我們主動(dòng)變革之下,漢能最困難的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去,現在已償還了大部分銀行的錢(qián),金融機構對漢能的信心也已經(jīng)恢復”。 

    曾經(jīng)桀驁不馴的李河君正在改變中一步步前行,而支撐他的除了信念,還有正逐步成熟的薄膜太陽(yáng)能技術(shù)。 

    去年,李河君曾對外表示,投入了4年,必須翻身拿出產(chǎn)品。但一直并未有讓市場(chǎng)驚嘆的產(chǎn)品推出,從今年起,李河君終于接二連三地交出成績(jì)單。 

    除了前文所提及的新能源汽車(chē),漢能以薄膜發(fā)電技術(shù)為基礎的其它產(chǎn)品也已獲得市場(chǎng)的認可。 

    例如,民用屋頂發(fā)電業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展了1300多家經(jīng)銷(xiāo)商,如今的月銷(xiāo)量已經(jīng)是去年的年銷(xiāo)量。3月18日,漢能舉行了“金屋頂行動(dòng)”啟動(dòng)大會(huì )。這項計劃是漢能復蘇最為重要的棋子之一。當前,已有數家國內企業(yè)簽約。 

    在國際市場(chǎng)上,漢能近期也斬獲不少訂單,相繼在荷蘭、意大利、芬蘭、美國等地建立分布式太陽(yáng)能電站、簽訂屋頂光伏項目、供應薄膜發(fā)電組件等。值得一提的是,漢能還將為2022年卡塔爾世界杯足球賽場(chǎng)館提供清潔能源。 

    同時(shí),為順應行業(yè)發(fā)展,漢能也大舉加碼移動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)。比如薄膜太陽(yáng)能充電寶。這款產(chǎn)品不需要任何外接電源,只需要在戶(hù)外陽(yáng)光下充分照射后,就可以滿(mǎn)足手機、PAD等移動(dòng)設備的充電需求。 

    機遇總是偏愛(ài)有準備的人,相對6年前的無(wú)人問(wèn)津,目前薄膜太陽(yáng)能已經(jīng)成為全球新能源產(chǎn)業(yè)競爭和爭奪的焦點(diǎn)。歐盟、美國、日本等都在國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持下,加快薄膜太陽(yáng)能的研發(fā)。今年5月,歐盟將CIGS技術(shù)納入其Sharc25項目開(kāi)發(fā),目標是集結全球權威的CIGS研究機構共同將CIGS電池的轉化率提升至25%。美國麻省理工學(xué)院不久前發(fā)布的研究報告,也呼吁美國政府轉向支持薄膜太陽(yáng)能這種“面向未來(lái)”的技術(shù)。 

    而正因為李河君6年前的“瘋狂”,漢能目前擁有世界范圍內*********的薄膜技術(shù),優(yōu)勢顯而易見(jiàn)。但由于成本偏高,薄膜技術(shù)的應用離完全市場(chǎng)化仍有距離。漢能也在技術(shù)上一直持續投入巨資,研發(fā)如何降低發(fā)電成本,僅2015年,漢能就投入8.25億港元的研發(fā)資金。 

    成敗還未有定論,但值得慶幸的是,在這個(gè)物欲橫流的年代,還是有很多看似瘋狂的理想主義者愿意為推動(dòng)社會(huì )的進(jìn)步全力以赴,改變世界,也許沒(méi)那么遙不可及。 

    所以,有些人的名字,注定會(huì )被記入歷史,這無(wú)關(guān)成敗。


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